+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Материальное стимулирование работников предприятия сырзавода

Материальное стимулирование работников предприятия сырзавода

Введение Глава 1. Состояние и тенденции развития объекта управления 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 1. Результаты производственно- хозяйственной деятельности 1. Анализ использования методов управления Глава 2. Совершенствование методов управления 2.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Материальное стимулирование сотрудников

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ОАО «КРАСНОГОРСКИЙ СЫРЗАВОД»

Основной вид деятельности - производство масла и сыра. Новое здание завода пущено в эксплуатацию в году. В первый год работы было произведено тонн сыра жирного, тонн масла животного, тонн цельномолочной продукции.

Объём товарной продукции составил тыс. Многие трудоёмкие процессы со временем были механизированы. Установлены моечные и упаковочные машины, автоматические прессы, улучшилось качество продукции, расширился рынок сбыта. Акционерами его стали сельскохозяйственные предприятия района и работники предприятия. В году завод перешёл на газовое оборудование. В феврале l года пущена в эксплуатацию линия поточного производства масла крестьянского.

Так в ассортименте сыров, вырабатываемых на предприятии, появился свой фирменный сыр. Завод является основным кредитором сельскохозяйственных предприятий.

Сумма кредитов за год и первый квартал года составила Для данного. Предприятие имеет оснащенную приемку молока, цех масла, цех по выработке цельномолочной продукции, сырный цех.

Основные потребители цельномолочной продукции - это торгующие предприятия г. Брянска, г. Клинцов, г. Новозыбкова и Брянской области. Потребителями сыро-молочной продукции - явялются посреднические фирмы, расположенные в г. Творожная продукция не является основной продукцией для предприятия с точки зрения производственных мощностей.

Это производство возникло с целью расширения ассортимента, и получаемая продукция идет в основном на расчеты с поставщиками.

Сыр и масло крестьянское, также идет в основном на расчеты с поставщиками. Организационная структура для данного предприятия - линейно - функциональная структура управления. Приложение 1 По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного процесса директор - зам. По функциональным связям - подготовка решений для руководителей осуществляется специализированными отделами.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, состоящее из акционеров или их законных представителей. Исполнительным органом общества является директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью общества, действует от имени общества, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Заместитель директора по маркетингу и продажам осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, включая маркетинг и сбыт. Ему подчинены: отдел сбыта, продаж и маркетинга. Эти структуры ведут непосредственную деятельность по осуществлению эффективных продаж выпускаемой продукции. Бухгалтерия завода ведет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств; своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных, кредитных операций; осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оформления операций, расчеты по заработной плате с работниками, правильное начисление и перечисление платежей в бюджет и внебюджетные фонды, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам, отчисление средств в фонды экономического стимулирования и другие фонды и резервы.

Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности. Финансовый отдел организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулированием финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции работ, услуг и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость.

Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции работ, услуг , капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению.

Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.

Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.

Руководит работниками отдела. Плановая служба является призванной осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышения эффективности производства. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия.

Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Однако сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском рынке в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи.

Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок. Кемеровский молочный комбинат - ведущее предприятие в области по производству молочной продукции. В настоящее время на долю Кемеровского молочного комбината приходится:. Является региональным лидером в производстве и реализации кисломолочной продукции с бифидофлорой.

Молочный завод Преображенский является одним из крупнейших производителей глазированных сырков и другой цельномолочной продукции. Малоярославецкий молочный завод - МИЛБИ был образован в году, а в году был выбран в качестве основного поставщика молочной продукции для Олимпийских Игр в Москве.

Серпуховский молочный завод был построен в году. Все цеха предприятия оборудованы современными системами по разливу молока, фасовке сметаны, творожной массы, творога, а так же системами по изготовлению масла. Мытищинский молочный завод был образован в году и изначально он производил только цельномолочную продукция - сметану, молоко, творог. В ых годах было установлено фасовочное оборудование класса Tetra-Pack. Тульский молочный комбинат был образован в году, и на данный момент является крупнейшим производителем молочной продукции в Тульском регионе.

Тульский молочный комбинат постоянно принимает участие в различных выставках и мероприятиях. Брянский молочный комбинат был образован в году, и на сегодняшний день представляет собой сеть крупнейших перерабатывающих предприятий во всем Брянском регионе. Таким образом, можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности складывается из трех этапов:.

Данная оценка является эффективным средством в области повышения качества и конкурентоспособности продукции. И только после проведенной оценки конкурентоспособности товара принимается решение о дальнейшей производственно - сбытовой политике. Главная Экономика Резервы и факторы использования основных средств и их влияние на эффективность экономической деятельности предприятия по производству молочной продукции.

С 27 июня года предприятие является открытым акционерным обществом. Для данного предприятия характерно массовое производство. Таблица 2. Основные поставщики сырья Район.

Курсовая работа на тему «Совершенствование методов управления на примере ООО Вохомский сырзавод»

В настоящее время традиционные формы оплаты труда считаются малоэффективными, что заставляет российские компании совершенствовать систему оплаты труда, разрабатывая справедливую форму стимулирования сотрудников на выполнение целей организации. Но практика показывает, что не все системы оплаты труда оправдывают ожидания работников и слабо мотивируют их отдавать больше своих сил на процветание компании. Для мотивации персонала необходимо сосредоточиться вокруг двух основных задач: стабилизации морально-психологического климата в коллективе и изменения системы материальной мотивации.

Основной вид деятельности - производство масла и сыра. Новое здание завода пущено в эксплуатацию в году.

Тема: Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод". Тема работы: "Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод". Целевая установка: анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО "Чебаркульский молочный завод" и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Основные вопросы , подлежащие разработке исследованию : исследование методологических основ управления персоналом предприятия; дать характеристики ОАО "Чебаркульский молочный завод", проанализировать основные показатели работы; разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии. Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду.

Разработка и внедрение системы грейдинга на предприятии. Дипломная работа

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Oct 3, Презентация для выступления на Всероссийском совете директоров в Казани. Тема выступления как я разработал систему мотивации для сотрудников своей фермы. SlideShare Explore Search You.

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Mar 20,

Распределение и использование прибыли на предприятии. Механизм воздействия финансов на хозяйство, на его экономическую эффективность находится не в самом производстве, а в распределенных денежных отношениях.

.

.

.

.

бюджета и удовлетворение потребностей предприятий в средствах на расширение производства и материальное стимулирование работников.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Венедикт

    Блин у нас снег валит и мороз , а у вас уже весна

  2. Марфа

    Тарас Юрист надо подробнее рассказать будит штрафовать тех кто его не завозил или всё таки будут ?

  3. ciitelme

    ОЛХ вообще превращается в площадку для мошенников.

  4. Кир

    Что делать если даже суд не может заставить пристава найти должника?

© 2018-2022 russiaflot.ru